7月初 ，国美APP上线京东数万个日用百货商品 ，并分发到各个国美社群中 。
换了新颜的国美APP ，家电日用百货样样齐全 。若是你想买一款冰箱 ，顺带着把放在冰箱里的牛奶也选购上 ，3个幼时后 ，冰箱、牛奶可能就一起送至你家中 。此前 ，国美官方旗舰店入驻了京东平台 ，并向京东刊行了1亿美元可换股债券 。
双方的合作已向纵深发展 ，实现了资源共享和优势互补 ，为京东供给链输出拓宽了渠路 ，对推动国美供给链和流量升级意思深远 。目前 ，京东自营百货已在国美上架近2万个SKU ，更多商品还在陆续上架 。丰硕的商品将提升国美高频消费比例 ，提高社群运营效能 ，并带头低频消费 ，实现流量的全方位赋能 。
货：全品类更“全”
新零售圈内 ，险些所有的品牌都在积极布局这件事——全品类发展 。有业内人士分析：“多品类面向市场 ，一方面能够扩大利润面 ，另一方面有助于扩大品牌影响力和规模 。品牌品类越全 ，可提供的具备兼容性的产品就越多 ，优权势量就越强 。」剽也是国美为什么一向对峙索求和扩大自身品类天堑的原因 。
自颁布“家?生涯」亟略以来 ，国美便萦绕“家”构建零售新生态 。从传统的“家电零售商”向整体规划提供商、服务解决商和供给链输出商转型 ，为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务 。不仅拓宽了家装、家居、智慧家庭等家生涯赛路 ，更为消费者提供了全链条的优质商品及成套解决规划 。如今 ，国美将“家·生涯」亟略向更深档次推动 ，通过直接引入、“直接嫁接”的方式 ，将京东自营百货接入国美平台 ，降低了成本 ，提升了效能 ，急剧实现了新领域拓展 ，同时双方品牌效应也使得用户更易认可和接受 。
国美和京东合作共享供给链后 ，京东把百货、快消类供给链引入国美渠路 ，双方优势互补 ，美满商品链 ，在分歧品牌区间、分歧价值层级内占有更多的商品型号和类型 ，二者也实现了3C和家电领域的强强结合 。这次国美引入数万京东自营百货商品 ，既加深了双方的合作 ，也满足了更多消费者需要 。尤其是在消费层面 ，共享供给链为用户提供更大选购空间 ，同时削减了用户购物的功夫成本 Ｄ芄簧柘 ，平台的商品更“全”了 ，最终受益的还是消费者 。
人：用户黏性更强
“家电+日百”在满足消费者需要的同时 ，也进一步加强了国美与用户之间的黏性 。就像开头所说的 ，用户在选购冰箱的时辰 ，也能顺带着把放在冰箱里的牛奶参与购物车 。设想一下 ，用户一壁遴选相宜的家电品牌 ，一壁添置配套的日用百货 ，方便又省事 ，天然APP的使用效能就会提升 。
据相识 ，国美还将家电和日用百货分享到社群等社交圈 ，通过度享售卖 ，实现商品全线曝光 ，从而带头销售 ，也构建起了高黏性的社群运营模型 。目前 ，国美门店采取“网格化”治理 ，并依附门店建成超17万个社群 ，触达用户超6000万 。线上线下全渠路融合的“网格化”运营 ，能够让国美离用户更近 ，通过用户黏性实现转化率的提升 ，同时带头复购率 。
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除了拓展平台品类 ，加强用户黏性 ，国美和京东共享供给链后 ，零售圈的经营模式也产生了新的变动 ，讲述着新的故事 。6月份 ，国美结合格力、央视网、浙江卫视王牌综艺节目《驰骋吧》 ，进行了名为“格来美”“人人都爱中国造”“向美好驰骋”的3场超等直播 ，总销售额近20亿 ，打开了新消费的新格局 。
有专业人士分析：“传统电商的性质是‘人找货’ ，依附线下市场和搜索场景实现营销工作 ，而发展到今日 ，新电商打开‘全渠路销售’ ，逐步发展为‘货找人’的营销模式 。”
对国美而言 ，“货找人”即依附门店、APP和社群 ，将线上和线下买通 ，多档次、多维度、多角度地接触用户 ，把产品与用户爱好相匹配 ，同时提供一体化的服务 。而与京东共享供给链后 ，这样的营销模式也得到进一步演化 ，从“新电商”逐步发展到“新店商” 。
例如 ，国美最近把线下门店搬到了线上 ，即每个门店服务周边3-5公里的社群用户 ，以“真人即时在线解答+商品急剧投递+到店、到家服务”的全链条经营模式 ，与用户形成深度链接 ，成为离用户最近、最可信任的“家庭照拂” ，“从地到天”形成线上线下的真正融合 。
在零售圈一向崇奉“渠路为王” ，“渠路”即场 ，国美京东买通全渠路 ，让经营效能大大提高 Ｄ芄辉ぜ ，国美和京东供给链共享实现了更大领域的协同共赢效应 ，不仅仅扩大“场” ，提高销售额度 ，更是构建了一套新零售新秩序 。
通过共享供给链 ，国美极大地优化了“人”“货”“场”三个新零售身分 ，打开了零售行业的发展空间 ，进入了一个规模更为重大的市场 。对于国美而言 ，供给链共享 ，能够实显祗业与企业之间的价值融合 ，这也将是国美行稳致远的关键 Ｄ芄簧柘 ，此刻的国美 ，已经不再是那个卖电器的国美 ，它已经迎来了属于自己的时期 。
