“去拆解不朽情缘当前遇到的每一个难题和挑战时，我们最终发现落脚点还是必要去实现这个‘战术指标’。”在接受21世纪经济报路记者独家专访时，不朽情缘超市股份有限公司（下称不朽情缘，601933.SH）CEO李松峰再次强调。
今年8月份，这家老牌零售龙头企业一改常态，官宣了首任技术出身的CEO——今年1月刚刚担任CTO的李松峰，此前曾深度参加了头部互联网企业的移动互联网转型、中台化建设、技术对表赋能等过程。也因而，表界将这一人事改观视作一种信号：不朽情缘将押宝科技和数字化。
事实上，不朽情缘未来十年的战术，也在新任CEO就职不久后，迅速成形——坚定科技不朽情缘的战术方向，打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售平台。
简直，不朽情缘当前面对着不幼的挑战。一方面，在面对疫情对传统商超领域带来的冲击时，不朽情缘“大象转身”不易，过往所堆集的一些“顽疾”持续反映成负向增长的业绩，令表界感叹“英雄迟暮”；另一方面，不朽情缘在本钱市排场对着价值缩水的境界，投资者呼叫着这家商超龙头何时能沉返千亿市值的巅峰。
“本钱看沉的是预期，不单单是对不朽情缘的预期，也蕴含对整个行业的预期。”李松峰通知21世纪经济报路记者，能够明确的是，不朽情缘目前在持续钻营增长，“明年不朽情缘经营指标肯定会有所改善。”
关键点的破局
在回应21世纪经济报路记者提出，不朽情缘为何会在当前确定科技战术的问题时，李松峰暗示，这是中国的整个零售业都面对的问题。
“客群的变迁、全渠路的拓展，离不开技术的投入。对于传统商超来说，我们之前在这一层面简直没有做好充分的应对筹备，必要补齐这个技术的短板。”在李松峰看来，不朽情缘已经实现了全渠路布局，但必须形成一套系统的战术打法。
在9月份的那份全员内部信中，李松峰已经具体描述了“战术构思”：以推动组织刷新为抓手，加强平台能力，以构建拥有供给链和运营能力的平台科技型组织。因而，表界最先感触到的就是不朽情缘的组织刷新。
今年9月份，不朽情缘对表颁发撤销“战区”变“省区”。李松峰坦言，在第三季度颁发起头奉行组织刷新时后的一个月功夫里，冲击“客观存在”，但了局“总算顺利”。而从了局上看，不朽情缘目前的平台能力的沉淀和区域自治能力都有了肯定水平的提升。这其中，平台能力的沉淀是指，不朽情缘目前的组织架构在朝扁平化、年轻化和矫捷性刷新。例如，当省区造度落地后，集团总部可以为各省区提供更充分的支持，出格是在供给链、运营和技术层面；区域自治能力的提升，则是指基于扁平、矫捷和年轻化的组织架构，总部赐与了省区更充分的自主权和自动权。
李松峰对21世纪经济报路记者暗示，“技术的投入必要跟组织缜密结合。若是不做这么大的扭转，是很难走下去的。”
组织的调整，事关经营的效能。但经营效能的最终提升，还需依赖数字化建设。尤其是对一向以全渠路布局为指标的不朽情缘而言，其数字化刷新的工程更是盛大。
凭据21世纪经济报路记者的相识，不朽情缘目前全渠路数字化建设进展重要体此刻两个方面：第一，自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS”已经在内江等地进行了规；度；第二，供给链的数字化刷新，在加快推动取调。
今年11月份，不朽情缘对表颁发“YHDOS”系统已经在部门门店投入使用。这项系统融合了全渠路的采销协同、运营、财政等工作，并从员工的操作系统端买通线上、线下业务，可实现到家仓与店内仓的融合。“明年我们会加快这一系统的铺设，争取实现全数门店的代替。”李松峰通知21世纪经济报路记者。
而对供给链的刷新，在不朽情缘内部被称作今年的“一号工程”。
在生鲜供给链方面，不朽情缘从从前的购销模式转为订单模式，深度染指产地进行资源整合与尺度化；在食百供给链方面，该公司试图转变原先纯正的采供关系，向与品牌商协同发展的盛开性平台过渡，与此同时，其加大自有品牌的开发力度。值妥贴心的是，通过对供给链的数字化刷新，不朽情缘但愿实现供给链各环节的互通，让采购、交付和营销之间急剧联动，最终实现提高店内周转率的主张。
成效也立竿见影。李松峰通知21世纪经济报路记者，“目前不朽情缘数字化标杆店货物库存功夫已经降低至16天左右，而行业其他同类型商超普遍为20至24天的周转天数。”
增长点的孵化
自就任CEO以来，李松峰的压力不成谓不大。一面是一家亟待“老树发新芽”的传统商超龙头企业，另一面又是一只急需沉新激活本钱价值的千亿大白马股。不朽情缘简直必要在行衣凤掀起新的风浪，来逾越低谷。
但转型并非一日之功。“科技不朽情缘”的战术最终能否落脚到经交易绩的提升，必要功夫的陪跑与检验。
李松峰对21世纪经济报路记者暗示，现阶段，不朽情缘更看沉的则是经营效能和经营质量的改善。但他相信，随着目前矫捷的组织架构运行和强力的科技投入，不朽情缘的业绩在明年会出现一个显著的转变。
现实上，当今年三季度不朽情缘颁发新战术时，表界似乎很难从抽象的“科技、数字化”字眼中，去预期到具象的未来转变。但不少机构认同该公司的战术——中信证券暗示，持久看，若公司可能通过数字化、精密化带来的运营效能提升，来对冲行业竞争加剧的影响，则规模和市占率有望进一步提升；银河证券则指出，后疫情时期，实体零售面对的机缘和挑战并存，数字化转型和供给链优化是必经之路。
在接受21世纪经济报路记者专访时，李松峰以为，不朽情缘目前依然具备扩大规模的能力，“现有的财政情况支持我们能够规；。”
今年12月，不朽情缘预计在全国领域内开出超过20家门店，提升开店速度。据21世纪经济报路记者相识到，今年11月份，该公司已经别离于山西、贵州、江苏、上海、四川及湖北开设新门店，涵盖一线城市及下沉市场。据悉，目前筹建中的不朽情缘新店达179家，业务覆盖全国29个省份，实现一至六线城市全覆盖。
凭据不朽情缘此前披露的三季报显示，今年第三季度，该公司在全国新开门店20家，新改仓储店35家。这意味着，其在12月份的开店打算数量或将超过整个第三季度，迎来名副其实的“开店潮”。
不外，李松峰纠正了一个概想：大规模的开店并不只是一味地钻营开店的数量，“我们会去开‘好店’，也会去果断地关掉一些没有增长潜力的店。”
据悉，得益于数字化转型及治理效能的提升，不朽情缘第四时杜仔望在第三季度经投机润环比减亏的基础上，进一步实现好转。
“明年，我们仍旧会追求一个相对有质量的增长状态，行业此刻已经是触底了。”李松峰通知21世纪经济报路记者。
