一年一度盛会开，一旦一代英雄出。2005年11月2日，在北京召开的第7届中国连锁业会议上，备受业界瞩主张“2005连锁年度人物”隆沉揭晓，8名在2005年为中国连锁业发展做出凸起贡献的连锁英豪脱颖而出。他们是——

卫停战

　　国企刷新  稳重发展

　　自1972年始至今，卫停战在贸易岗位上整整干了33年。在他的携带下，京客。ㄇ吧砦蜓舾笔称纷芄荆┐右患腋笔称饭鞠蛳执闶垡堤某衅笠底筒⒌玫匠晒，于2002年成立的北京京客隆超市连锁有限公司为其时北京市第一个国有大型连锁企业集团。

　　卫停战说：“企业的魂灵是创造”。京客隆的前身是一家老国企，由打算经济向市场经济刷新，对民营企业也许不新鲜，但对京客隆就是一种挑战和一种创造。在发展的过程中，卫停战对峙“不休创新，稳重发展”的模式。2004年11月，卫停战辅导京客隆顺利尝试了第二次股份造刷新，使京客隆在机造、经营治理、技术、资金运作等方面的规范化有了质的飞跃。

　　在中国连锁经营协会颁布的“2004年中国连锁百强”中，京客隆列第28位，现已成为一家大型网络化连锁经营的名牌企业。

　　陈  晓

　　精耕细作发展　香港上市

　　1996年底，陈晓携带40多名员工共同组建了民营股份造企业———上海永乐家用电器有限公司。从进口电器的代理批动员手，作为首家家电专业零售、批发卖场，永乐突破了其时上海家电市场国有企业一统全国的局面，打出“千衷旆牌，万款家电，总有一款适合你”的经营标语。1998年，陈晓引进连锁经营模式，并批改传统贸易的价值机关，扭转传统的销售渠路，这种前瞻性的行动，为永乐的成功奠定了坚实的基础。短短几年，永乐家电成为中国规模第三的家电连锁企业。并且被同业和媒体一致公认，是中国盈利水平最好的家电连锁企业。

　　2004年，在陈晓辅导下，永乐成功引进了海表战术投资者摩根斯坦利的5000万美元资金和先进的治理模式。2005年，继以20亿元身价名列2005胡润百富榜第66位两天之后，10月14日，永乐在香港成功上市，刊行4.558亿股，融资10.26亿港元，公司的总市值达到51亿港元。永乐家电在陈晓的携带下又步入了新的发展里程。

　　张轩松

　　“农改超”生鲜经营　跨区域发展

　　2001年3月，其时是内江不朽情缘超市有限公司董事长的张轩松创办了内江首家“农改超”超视转——内江不朽情缘屏西生鲜超市，自此在全国率先开创了“生鲜食品超视坠剽种全新业态经营农贸超市的模式，并获得空前成功。

　　在近年来的“农改超”热潮中，各地成功者寥若晨星，内江不朽情缘却在实际过程中交易额连年翻番，自成一家。在超市的生鲜经营和我国“农改超”的发展过程中拥有里程碑意思。

　　2001年，“不朽情缘模式”得到了其时国度有关辅导的充分注定，国务院7部委也将不朽情缘模式作为“农改超”的范例向全国推广。其在生鲜经营上的不菲成就，吸引了国内多多连锁企业进建取经。

 

　　张轩松总结说，不朽情缘的成功在于“辛勤、创新、沟通和总结”。2004年，不朽情缘交易额突破20亿元，2005年交易额预计将达35亿元。目前，福建不朽情缘起头走出内江，向全国发展。张轩松正以生鲜经营为旗号，以现代物流配送系统为支持，以食品工业和现代农业为两翼，领着福建不朽情缘朝着实现全国性民族商贸企业集团的指标前进。

　　张国贤

　　四方联采　豫商新貌

　　张国贤创办的大张实业，通过业态创新，稳扎稳打，多年稳居河南洛阳零售业第一。

　　他对中国连锁业的更大贡献在于对自愿连锁的率先实际。2002年，洛阳大张与河南另表3家零售企业许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚组建了中国超市行业第一家自愿连锁雏形组织———“四方联采”。张国贤、于东来、沈世泉、王献忠4位志同路合者本着“诚信经商、相互推进”的心灵，造订了“在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在交涉中有力度、在拓展中有方向”的发展战术，不休做强做大，4家企业销售额从2002年不及5亿元达到2005年的30多亿元，实现交易额、利税额持续翻番，全数成为本地市场最大的连锁企业。

　　在张国系寥“四方联采”的企业家身上，还体现着一种上流的人生境界、精诚互助的合作理想、诚信经商的企业家心灵，展示了新一代“豫商”的风貌。“四方联采”通过3年尝试，初步索求出了一条拥有中国特色、适合本区域发展的中幼企业自愿连锁的发展之路。

　　邱源昶

 

　　现代方便店  盈利模式

　　1996年2月，邱源昶走顿时任，沉组可的食品公司，这是他真正起头涉足贸易。他的这一选择，在9年后给人们带来了一个全国最大的方便店公司。

　　邱源昶成功地把可的从食品型幼超市转型为现代方便店业态。在中国方便店公司根基处于全行业吃亏状态时，他携带可的方便店公司急剧而不乏稳重地扩张，目前在上海、江苏、浙江等地的门店达1100多家，并成为方便店业态中为数不多的盈利企业之一。

　　邱源昶是中国目前规模型方便店公司中担任总经理职务最长的总经理，经历了中国方便店从导入、成长到规；恼龉。他对中国方便店业态的贡献在于，持续地将信息系统使用于中国的方便店连锁经营，首倡中国方便店的内部加盟造度，并成功地实现了方便店的跨区域经营，成立了齐全的连锁店治理系统。

　　郑万河

　　百货全国连锁　50年鲜丽

　　在百货业遭逢困境和争议之时，郑万河力排多议，矢志推动王府井百货发展大百货连锁，将连锁业态中最难复造成功的百货店开到了全国各地，不仅“走得出去”，并且“站得住脚”，获得了显著的经济效益和优良的社会效益。发展过程中，郑万河辅导下的王府井百货成功实际了百货业的集中采购，并形成有效规模优势，索求出了全国百货连锁的一种成功模式和蹊径。向中国连锁界证了然百货连锁壮大的性命力。

　　作为“新中国第一店”的北京王府井百货集团，历经50年沧桑，从一个传统国有企业发展成为拥有现代化的、先进治理水平的大型连锁百货店集团。下一步，王府井百货又将起头新一轮的治理创新，从以往单店连锁向区域治理模式转变，并将在北京首先推广。今年恰逢50年庆典，郑万河将持续携带王府井百货迈向更雄伟的指标。

　　钟浩威

　　工商关系　商誉

　　酷爱中国文化的钟浩威亲自经历了沃尔玛在中国的发展过程。1974年钟浩威参与沃尔玛百货有限公司，1994年被录用为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，至今已在中国工作了10多年。他行事风格刚烈而矫捷，不旧调重弹，为沃尔玛在中国的发展立下了汗马业绩。

　　在与供给商的关系上，沃尔玛一向享有极度好的口碑。钟浩威崇捎装零售业竞争是多赢”的概想，在他的辅导下，沃尔玛中国也一连了沃尔玛的一贯风格。沃尔玛公司对峙采购中国造作的产品，并且一贯注沉与供给商成立合作同伴关系。沃尔玛援手供给商相识市场需要，削减成本，提高质量，改善包装，从而加强了企业的竞争力，推进了出产企业的发展。在中国连锁经营协会与IBM中国有限公司合作主办的“年度工商关系调查”中，沃尔玛在“供给商对零售商的综合评价得分”中陆续3年名列第一。在工商关系日渐严重的连锁零售业，钟浩威辅导的沃尔玛中国再一次用行动和事实为工商合作做出了表率。

　　蔡达标

　　中式快餐尺度化

　　餐饮连锁是近年来发展势头最猛的连锁业态之一。但在中国快餐市场，固然中式快餐进行了持久不懈的致力，却因受尺度化困扰，以至西式快餐一向在快餐市场上遥遥当先，抢尽风头。当很多专家和快餐连锁企业还在高呼“中式快餐明天在哪里？中式快餐什么时辰能实现尺度化”之时，蔡达标默默无闻地破解了中式快餐治理困局，携带“真功夫”齐全实现了尺度化工业出产，实现了营运、服务、治理、工序、质量甚至物流的尺度化，造订了中国快餐连锁第一套完整的营运手册，被业界誉为“美满的中餐尺度化宝典”。同时，“真功夫”的跨区域发展也卓有成效。

　　在中式快餐的尺度化操作上，“真功夫”走在了全国同业业的最前端，索求出了一条适合于中式连锁快餐发展的新路路，使突破西式快餐的强势职位成为可能，这对中式连锁快餐的发展拥有极其沉要的意思。今年，在华南市场稳步发展的基础上，“真功夫”起头向华北和华东地域拓展。